随着企业的发展壮大，员工培训的作用不容小觑。企业的成长是内外因共同作用的结果。内因方面，人才是公司重要的资产。组织员工培训不仅能够充分宣扬企业文化，促进学习型组织建设，激发员工潜力，增加员工与企业关系，也能赋能公司业务及管理的发展，实现企业与员工的共同发展与进步。当前，已经有越来越多的中国企业认识到了员工培训的重要性，并在不断积极搭建、完善适合自身的培训体系。

 新员工培训助力企业新生力量

      员工在进入到一家新的公司时，对公司文化，环境乃至业务都十分陌生。一些不太重视新员工培训的企业主张新人快速上岗工作，边工作边学习。殊不知这样操作可能导致新员工很难融入团队，无法适应新的工作环境乃至无法适应企业产品及文化。企业需要发展，发展更需要源源不断的新鲜血液带来动力，对新鲜血液管理培养同样意义重大。如一向将自己称“中国企业的黄埔军校”的华为非常重视新员工培训，包括其著名的 “721法则”，阶段性培训以及“导师制”等项目，就旨在为新员工培训赋能，帮助员工以最快速度融入公司，创造最大价值。

      除了众所周知的华为，中国领先的云通信服务商梦网科技也十分重视新生力量，梦网在多年实践中，开发了独具梦网特色的新员工培训体系。每月定期组织新员工入职培训，充分考虑到各部门日常工作安排，新员工培训结合了线下和线上课程两种形式。鉴于公司在其他城市设有区域分公司，每次线下新员工培训也会通过异地直播全国同步。除了公司层面组织的集体培训外，各业务部门还会不定期组织有关业务方面的新员工培训。梦网所创建的多元化、多渠道的培训模式，旨在让大家充分了解公司业务和企业文化，并快速融入公司环境。培训结束后由专业导师对新员工进行各方面的指导，试用期也会开展诸如新员工加油站等诸多趣味性活动。近一年，梦网科技成功组织新员工培训11场，新员工强化培训7场，取得了良好的员工反响和培训效果反馈。未来，梦网还将继续深化新员工培训体系建设，继续加快实现新入职员工与公司的无缝对接。

培训课程体系长效输出

      随着“互联网+”时代的到来，信息传播渠道不再单一，信息获取也更加便捷。为更好地落实培训效果，许多企业纷纷开辟了独具特色的培训方式。在多样化的信息碎片中进行体系化建设，形成不失自身特色的系统化培训模式。

      比如京东七大课程体系，涵盖企业文化，员工业务技能及管理力提升、职业化素养等各方面，借助企业培训进行系统化输出。万达的“万达之道”则是一档以现场嘉宾访谈，学员互动为主要表现形式的新型跨界教学形式，通过员工提问、情景解读、图画历史、看图说话、音乐解析、视频解读、嘉宾访谈等多种形式探讨并分享万达的管理方式、企业文化等。

      梦网科技也在培训模式方面不断进行创新，有针对性开发研讨会、沙龙、视频直播、沙盘模拟等多种培训形式。同时，梦网也计划开展学习地图、成立精品课程开发小组，根据公司战略及业务需求每年开发一定量精品课程，逐步将培训项目化操作，搭建更为完善的课程体系，将多样性的课程进行系统化输出。

内训师团队建设为完善企业培训添砖加瓦

      在当今互联网碎片化信息弥漫的时代，想要输出高质量的培训信息，少不了内训师对各项资源进行筛选，整合，根据培训需求开发相应课程。同时内训师还要足够了解员工，能够深入到员工实际工作中去，才能最大限度达到有的放矢，促成培训效果落地。梦网科技培训发展从起步到成熟经历了10个年头，培训讲师的选定通过公司内部层层选拔，所选出的内训师既足够了解公司文化，战略规划，人才培养计划等，又能结合员工实际情况进行特色化培训。此外，集团的内训师认证体系建设以及相应奖励表彰制度也让内训师团队在不断壮大的过程中更求精益发展。如今集团内认证内训师共计69人，分为初、中、高三个级别，大都是从企业内部选拔出来的优秀人才。除此之外，梦网还计划成立内训师俱乐部，制定3年内训师培养计划以及加大外训投入来管理，赋能内训师团队。

      纵观当前国内外众多企业诸如雀巢、谷歌、京东、华为等，都在员工培训方面不断加入投入力度，形成了各具特色的培训体系。梦网科技在员工培训方面也在不断寻求新的发展方式，梦网特色的精英大讲堂，各种专业性技能培训课程的开展不仅激发了员工的潜能，也促进了公司业绩的飞速发展。接受过不同类型培训的员工在个人潜力上得到了不同程度的开发，同时也极大程度上丰富了公司的人才储备。通过培训，公司与员工之间也形成了相辅相成，相互促进的发展模式。将来，梦网科技将在培训方面持续发力，加强内训师管理，完善内训师团队建设；充分利用互联网的传播优势，创新培训模式，优化课程设计，实现企业培训高效赋能人才建设、企业发展的目标！